Дистанционный курс "Как разработать и внедрить систему грейдов"

Дистанционный курс "Как разработать и внедрить систему грейдов" – это серия писем, содержащих пошаговый алгоритм (технологию) разработки и внедрения системы грейдов. Каждый урок содержит практические задания. В середине и в конце курса предусмотрено две сессии вопросов и ответов.

Участие в курсе является бесплатным. Курс разработан на основе нашего практического опыта и обобщения разнообразных методических разработок в сфере управления базовой зарплатой (окладами).

Данный курс является демо-версией. Мы не можем в таком формате передать вам все накопленные за годы навыки и знания по организации групповой работы, разрешению конфликтов, математической статистике и т.д. Зато мы можем передать вам универсальный алгоритм с примерами его реализации. Если у вас хватит энергии и эрудиции, вы сможете самостоятельно построить и внедрить систему грейдов в своей компании на основе этого курса. Возможно, в результате вы поймете, что из этой технологии вы сможете сделать сами, а для чего лучше пригласить внешних специалистов. В любом случае, вы сможете оценить наш профессиональный уровень и узнаете много нового про грейдинг.

Структура курса:

1. Зачем нужно делать систему грейдов
   • Типовые проблемы, которые разрешает система грейдов.
   • Как получить поддержку высшего руководства организации.
   • Как преодолеть сопротивление линейного менеджмента.
   • Каковы результаты внедрения системы грейдов.
2. Комитет по грейдингу
   • Два подхода к оценке должностей: экспертиза и согласование интересов.
   • Цели и задачи.
   • Состав.
   • Режим работы.
   • Полномочия.
3. Выбор факторов и разработка шкал
   • Выбор факторов для оценки должностей.
   • Определение весов (значимости) факторов.
   • Разработка шкал для оценки.
   • Методы международных компаний
4. Оценка должностей
   • Два подхода к оценке должностей.
   • Выбор базовых должностей.
   • Процедура оценки должностей.
   • Оценка должностей топ-менеджеров.
   • Согласование и утверждение оценок.
5. Разработка структуры заработных плат
   • Определение оптимальной цены должности: рынок труда, оценки работников, цели и возможности компании.
   • Построение математической модели.
   • Как быть с переменной частью зарплаты.
6. Определение вилок заработных плат (грейдов).
   • Создание зарплатных вилок.
   • Перекрытие между вилками.
7. Внедрение новой системы
   • Стратегия перехода на новые тарифные ставки.
   • Коммуникация.
   • Поддержание.