Аудит системы мотивации и оплаты труда

Аудит системы мотивации позволяет выявить и устранить проблемы в стимулировании, что повышает эффективность работы персонала в среднем на 10-30%
Аудит системы оплаты труда позволяет выявить и устранить необоснованные переплаты, которые обычно составляют около четверти фонда оплаты труда
Аудит позволяет скорректировать систему мотивации и оплаты труда. В результате в организации увеличивается вовлеченность и снижается текучесть персонала

Что мы анализируем при аудите системы мотивации

KPI и система премирования
Размер и структура зарплаты
Удовлетворенность зарплатой
Система нефинансовой мотивации
Структура мотивации персонала
Вовлеченность персонала

Аудит может быть проведен с любым сочетанием блоков

Заказывая аудит системы мотивации у нас

Вы не получите
  • Шаблонных отчетов и типовых решений, не подходящих вашей компании
  • Команду студентов, работающих по шаблонным анкетам
  • Теоретических рекомендаций из переводных учебников
Вы получите
  • Индивидуальный подход, учитывающий все особенности вашей компании
  • Профессиональную команду консультантов с многолетним опытом
  • Лучшие технологии, зарекомендовавшие себя в Российских компаниях
Потому что мы умеем это делать!

Мы – одна из немногих компаний, кто специализируется на разработке систем мотивации

Опыт разработки систем мотивации более 10 лет
Авторские методики, технологии и патенты в области мотивации
Гарантия 6 месяцев на все разработки и 12 месяцев на внедрение
Собственный учебник, авторские семинары и дистанционные курсы по мотивации
Закажите коммерческое предложение

Выгоды от аудита системы мотивации внешними специалистами

Для собственников
  • Независимая внешняя оценка действующей системы мотивации
  • Рост прозрачности и управляемости бизнеса
  • Максимально целевое использование фонда оплаты труда
Для менеджмента организации
  • Работы делают консультанты с минимальным отвлечения штатных сотрудников
  • Привлечение лучших практик и широкого отраслевого опыта
  • Возможное недовольство персонала от нововведений будет направлено на консультантов, а не на руководство

Мы опытные

Остались вопросы? Проконсультируем!

Ответим на все вопросы, подробнее расскажем о всех аспектах системы мотивации по KPI

Подробнее об услуге

Результаты

Результатом диагностики (аудита) системы мотивации и оплаты труда является аналитический отчет, содержащий следующие основные разделы:
  1. Ключевые проблемы, недостатки и слабые стороны действующей системы мотивации.
  2. Важнейшие направления развития системы мотивации компании, а также (что не менее важно!) перечень вопросов, которыми точно не надо заниматься. Так, например, в случае уже упомянутого выше заказчика выяснилось, что для решения проблем с дисциплиной и производительностью труда вопросом размера оплаты труда заниматься вовсе не нужно.
  3. Базовая модель мотивации в компании (оптимальный уровень оплаты труда, соотношение постоянной и переменной части зарплаты, структура переменной части, соотношение индивидуальных/коллективных форм оплаты, источники и принципы формирования фонда оплаты труда, размер и структура соц. пакета, нематериальные стимулы и т.д.).
  4. Перечень вопросов, решение которых необходимо для изменения системы мотивации. Как правило, разработка системы мотивации «упирается» в такие вопросы, как ограничения возможностей учета и измерения результатов, функции и задачи подразделений, механизмы взаимодействия между подразделениями и т.д.

Состав работ

  1. Выявление и анализ действующей системы мотивации и оплаты труда через интервью с ключевыми работниками компании.
  2. Анализ статистики фактически достигнутых результатов и оплаты труда за предыдущие периоды.
  3. Диагностика структуры мотивации персонала компании на основе типологической модели В.И.Герчикова. Определение приоритетных видов стимулирования.
  4. Анализ нормативных документов компании, регламентирующих систему мотивации и оплаты труда (как правило, реально действующая система никак не соотносится с документами, либо в них есть существенные пробелы).
  5. Анализ размеров заработных плат по профессиям и категориям персонала (анализ рынка труда, запросов самих работников и возможностей компании).

Зачем нужны консультанты?

Для аудита действующей системы мотивации обязательно надо приглашать сторонних консультантов. В силу особенностей своей позиции даже толковый, хорошо образованный и успешный руководитель не сможет решить эту задачу сам.
Во-первых, внешний консультант имеет сторонний незаинтересованный взгляд на ситуацию. Любой работник организации, выполняющий определенную функцию, напротив, всегда будет отстаивать заранее определенную позицию. Так, финансовый директор всегда будет стремиться экономить на персонале, а директор по персоналу, наоборот, будет стремиться к повышению фонда оплаты труда, чтобы снизить социальную напряженность в коллективе. Кроме того, консультант не вовлечен в действующую в компании систему неформальных взаимоотношений и распределения ролей, к нему нет социально обусловленного отношения, что позволяет получить более полную и объективную информацию. Во-вторых, консультант хорошо знает современную российскую и мировую практику мотивации в различных отраслях, то есть владеет эталонами, с которыми можно сравнить распространенную в Вашей компании практику мотивации и оценить ее как эффективную или не эффективную. В-третьих, консультант привносит в организацию специальные диагностические методики, которые позволяют добиться наибольших результатов с минимальными затратами времени. Так, мы в своей работе используем тест для диагностики трудовой мотивации по типологической модели В.И.Герчикова, методику построения социологических шкал (его же) и т.д. Использование специальной методики означает не просто наличие теста (практически любой тест сегодня можно найти в интернете), а знание нормативных значений шкал, средних показателей по рынку труда, связь методики с реальной практикой и т.д.