Человеческие ресурсы российских бизнес-организаций:
проблемы формирования и управления. Монография
Авторы: А.Г. Эфендиев,
Е.С. Балабанова, А.В. Ребров
Издательство: Инфра-М
Год выпуска: 2014
ISBN: 9785160098760
Объем: 192 с.
Тип обложки: твёрдая
Ознакомиться
Описание
В монографии важнейшие проблемы управления человеческими ресурсами российских бизнес-организаций получают свое осмысление на основе теоретического анализа, который базируется на данных массового эмпирического исследования. Рассматриваются основные факторы формирования человеческих ресурсов, представленные как многоуровневая система, а также ведущие направления деятельности служб управления человеческими ресурсами, их связь с реальной трудовой деятельностью работников, с практиками приёма на работу, профессионального обучения, карьерного продвижения. Анализируется связь деятельности служб управления человеческими ресурсами с конечной социальной и экономической эффективностью организации.
Содержание
- Предисловие 3
-
- Введение 5
-
- Глава 1. Исходные общетеоретические положения12
-
- § 1.1. Процесс формирования и управления человеческими ресурсами: основные понятия12
-
- § 1.2. Проблема автономии организации21
-
- § 1.3. Проблема понимания роли работника в развитии фирмы28
-
- § 1.4. Проблема эффективности служб УЧР29
-
- Глава 2. Исходные методологические подходы, реализованные в исследовании51
-
- § 2.1. Источники эмпирической информации и выборка51
-
- § 2.2. Индикаторы практик управления персоналом53
-
- § 2.3. Индикаторы реальных трудовых практик57
-
- § 2.4. Зависимые переменные: социальная и экономическая эффективность индивидуального и организационного уровней61
-
- § 2.4. Контрольные переменные64
-
- Глава 3. Система управленческих воздействий на персонал67
-
- § 3.1. Управленческая инфраструктура деятельности УЧР-подразделений69
-
- § 3.2. Взаимодействие линейных менеджеров со службой УЧР 80
-
- Глава 4. Отбор и наём персонала87
-
- § 4.1. Реальная практика отбора и найма персонала в российских компаниях87
-
- § 4.2. Деятельность служб УП в области отбора и найма91
-
- § 4.3. Влияние деятельности служб УП на реальные практики отбора и найма93
-
- Глава 5. Адаптация персонала 98
-
- § 5.1. Практики адаптации персонала в российских компаниях: основные формы и реальное состояние 98
-
- § 5.2. Деятельность служб УП по адаптации персонала 99
-
- § 5.3. Влияние служб УП на реальные практики адаптации 101
-
- Глава 6. Обучение и повышение квалификации 104
-
- § 6.1. Повышение квалификации работников: проблемы, риски и модели 104
-
- § 6.2. Реальные трудовые практики обучения и повышения квалификации 108
-
- § 6.3. Деятельность служб УП по профессиональному обучению 110
-
- § 6.4. Влияние служб УП на реальные практики профессионального обучения 112
-
- Глава 7. Оценка и аттестация персонала116
-
- § 7.1. Оценка и аттестация персонала в российских компаниях: реальное состояние и последствия 116
-
- § 7.2. Деятельность служб УП в области оценки и аттестации 117
-
- § 7.3. Влияние служб УП на реальные практики аттестации 118
-
- Глава 8. Мотивация и оплата труда 121
-
- § 8.1. Практика мотивации и оплаты труда в российских компаниях 121
-
- § 8.2. Деятельность служб УП в области мотивации и оплаты труда 126
-
- § 8.3. Влияние служб УП на реальные практики мотивации и оплаты труда 127
-
- Глава 9. Управление карьерой 131
-
- § 9.1. Карьера специалистов и менеджеров низшего и среднего звена в российских компаниях 131
-
- § 9.2. Деятельность служб УП в области управления карьерой 134
-
- § 9.3. Влияние служб УП на реальные практики управления карьерой 135
-
- Глава 10. Краткие итоги анализа основных направлений деятельности служб УЧР 138
-
- Глава 11. Социально-профессиональный портрет работника службы УП 142
-
- § 11.1. Основные демографические характеристики работника УП143
-
- § 11.2. Образование работников УП 144
-
- § 11.3. Повышение квалификации 148
-
- § 11.4. Мотивация работников служб УП 150
-
- § 11.5. Трудовые нагрузки, отношение к труду, удовлетворённость работой и уровнем жизни156
-
- § 11.6. Факторы достижения успеха160
-
- Глава 12. Социальное и экономическое развитие бизнес-организации и деятельность УЧР-подразделений 164
-
- § 12.1. Показатели конечной социальной эффективности деятельности служб УЧР 166
-
- § 12.2. Показатели экономической эффективности деятельности служб УЧР 174
-
- Заключение 180
-
- Литература182
-
Об авторах
Азер Эфендиев - ординарный профессор, член Учёного совета НИУ ВШЭ, директор Центра исследований социальной организации фирмы.
Евгения Балабанова - доктор наук, профессор НИУ ВШЭ, заместитель директора Центра исследований социальной организации фирмы.
Алексей Ребров – кандидат социологических наук, доцент НИУ ВШЭ, консультант по управлению с 2002 года, директор консалтинговой компании «Проект «Дельфы». Преподает спецкурс «Современные модели формирования мотивации» в рамках магистерской программы по управлению человеческими ресурсами в Национальном исследовательском университете Высшая школа экономики, старший научный сотрудник Центра исследований социальной организации фирмы НИУ ВШЭ.
Новая книга Алексея Реброва "Мотивация и оплата труда", 2017 год
Все, что вы хотели знать о мотивации и оплате труда. Увлекательно, практично, системно и современно!
подробнее