Еще раз о пользе и вреде стимулирования
В статье рассматриваются критические исследования, показывающие возможные негативные эффекты стимулирования. В результате поднимается вопрос об оправданности и сферах применения таких управленческих технологий, как стимулирование трудового поведения. Предлагается рассматривать все методы управления трудовой мотивацией только в более широком контексте, называемым управлением результативностью труда. Также предлагается авторская трехкомпонентная модель управления трудовой мотивацией, в которой стимулирование является лишь одним из методов воздействия на мотивацию работника. В любом случае делается вывод об ограничениях и рамках стимулирования, как меры управленческого воздействия на работника.